SPOBIS 2025: Innovation, Leadership & Sport im Fokus
Eine tolle Konferenz mit vielen Eindrücken, Impulsen und tollen Begegnungen geht zu Ende. Die vielen parallelen Slots machten es mir wirklich schwer, mich zu entscheiden. Gespräche mit hochkarätigen Gästen, Masterclasses zu State-of-the-Art Entwicklungen und Good Practices von bekannten Teams wechselten sich ab. Hier meine Zusammenfassung:
Der Tag begann mit einem Vortrag von Nele Ackermann über 7 Jahre Corporate Influencer Programm bei der Otto Group. Eines der Learnings war, wie wichtig die Positionierung des Vorstands auf LinkedIn ist. Übertragen auf den Sport zeigen die Posts von Fernando Carro de Prada, welche Reichweiten hier erzielt werden können.
Anschließend besuchte ich die Diskussion mit Hans-Joachim Watzke von Borussia Dortmund, der über das Spannungsfeld zwischen Tradition und Zukunft in der Bundesliga sprach. Hier ging es sehr stark um die Übergabe der Verantwortung an Lars Ricken und Sebastian Kehl und dass er sich bewusst stark zurücknimmt, um Platz für Neues zu schaffen.
Besonders spannend fand ich das Gespräch mit Oliver Mintzlaff über die Markenführung im Sport bei Red Bull. RB unterscheidet hier zwischen Sponsoring und Ownership. Im Ownership möchte RB den Sport aktiv gestalten, während im Sponsoring eine Partnerschaft über den gesamten Lebenszyklus der Athleten angestrebt wird. Das Gespräch war sehr tiefgründig und ich werde in einem separaten Post darauf eingehen.
Beeindruckend war auch der Vortrag von Elías Zamora Sillero, der das Scouting des Sevilla FC mit generativer AI transformiert hat. Der Verein hat ein ganzes Data Science Team aufgebaut und eine eigene Scouting Software entwickelt. Damit ist der Verein in der Lage, unstrukturierte Daten aus ca. 1 Million (sic!) Scouting Reports auszuwerten, wenn der Verein nach einem passenden Spieler sucht. Auch mit anderen Unternehmensbereichen wie dem Ticketing wird eng zusammengearbeitet. Dabei hat man erkannt, dass es keinen Sinn macht, das Stadion zwei Stunden vor Spielbeginn zu öffnen, sondern nur enorme Personalkosten verursacht. Jetzt wird das Stadion eine Stunde vor Spielbeginn geöffnet, was zu Einsparungen in Millionenhöhe führt. Inzwischen stellt Sevilla die Software auch anderen Vereinen in Spanien und Europa sowie der LALIGA zur Verfügung.
Auch die TSG 1899 Hoffenheim setzt intensiv auf Data Science und AI - allerdings in der Nachwuchsförderung. Jan Mayer nutzt hier einen innovativen Ansatz, der fünf Dimensionen umfasst und unter anderem Unterschiede im körperlichen Wachstum berücksichtigt, um keinem hoffnungsvollen Talent den Weg zu verbauen, oder auch psychologische Aspekte einbezieht, um frühzeitig und gezielt Coaching anzubieten.
Spannend war auch das Thema Auslandsmarketing. Jan-Christian Dreesen aus Sicht des FC Bayern München und der Bundesliga und von den Dallas Cowboys (NFL) und Orlando Mavericks (NBA) für den deutschen Markt. Auch hierzu werde ich einen separaten Beitrag schreiben, da dieser bereits ans Zeichenlimit stößt.
Erlebe, wie die Prinzipien großer Athleten und Coaches dein Leadership aufs nächste Level heben. Praxisnah. Dynamisch. Wirkungsvoll.